新希望六和董事長劉暢：養豬是民生事業，起伏之中更要有定力

發布日期:2022/11/18 17:01:17

近日，新希望董事長劉暢在成都公司總部接受了《每日經濟新聞》記者專訪。一襲黑衣之下，劉暢一如既往地以干練形象示人。她說話總是溫和有禮， 對于一些尖銳的問題會以自己的邏輯“非直面”回應，和她的父親劉永好的風格一脈相承。

相比2020年時記者對劉暢的采訪，她“在公司戰略上更加從容”；對于新希望面臨的業績壓力、管理層的調整、組織架構的調整等，她侃侃而談；而“業績不好，被罵也要受著”，“養豬不要想著牟取暴利”，“讓能人回歸一線”……言談間的一條條“金句”展現出她對于養豬產業的理性思考。

劉暢坦言，新希望也在豬周期的低谷中煎熬，但一直堅信自己在做著難而正確的民生事情，也相信能夠度過困難的時期。她和新希望的底氣在于，“我們懂農牧這個行業，周期周而復始，起伏之中更要有定力?！?/strong>

“不能用一兩年的財務數據來衡量企業的價值”

豬價下行之下，牧原、溫氏、正邦及新希望紛紛陷入巨虧之中。

“同行們都很慘，我們也在周期的低谷煎熬著?！眲硨Υ瞬⒉恢M言。她表示這次的超級豬周期前所未有，充滿了不確定性，新希望同很多從業者一樣，也是周期波動的受害者。

在業績由盈轉虧的過程中，新希望的股價也從高位大幅回落。投資者們圍繞股價何時反彈一直進行著激烈的爭論，有的在虧得厲害時甚至會發帖開罵。

“你看不看股吧？知道有的投資者在罵公司不？”記者不禁問道。

“業績不好，被罵也要受著?！眲郴卮鸱Q，自己也關心股價走勢，但不僅僅是因為自己持股，“新希望是一家上市公司，我們有很多的中小股東，還有參與股權激勵的很多高管、骨干等都在關心公司的表現?！?/span>

雖有焦慮，劉暢仍表達了對自家企業的堅定信念?！安还苁丘B雞還是養豬，過去也好，現在也好，都是周期性的產業，因此我們不能用一兩年的財務數據來衡量企業的價值。企業的價值應該把時間拉長來看，周期的低谷和高峰相互補缺后，其實公司是在平穩地向前走的?！彼f。

“因為我們懂這個行業，做農業必須要堅持長期主義?！彼匾鈴娬{。其實，幾乎每一次露面，她都會提“長期主義”，這已是刻在新希望DNA里的詞。

“這是公司業績不景氣時的借口嗎？”記者問?！爱斎徊皇??！眲车目谖峭蝗蛔兊脟烂C起來，“其實，新希望從做飼料時，就經歷過自有‘豬周期’以來的4次起落，而且禽業也有周期，比豬周期更短，給你做出應對決策的時間壓力更大……”

作為和新希望一起長大的見證者，她深知，“長期主義”是企業內化于行的價值觀，是新希望歷經40年依然向上生長的核心動力。

“養豬要做好秋收冬藏、‘以豐補欠’的準備”

近兩年，生豬養殖產業吹的是陣陣寒風，行業何時能走出低谷，是投資者最為關心的話題。

“周期變化，加上公司新的戰略部署，承受的虧損是階段性的?！?strong>劉暢認為，農業始終是一份民生事業，做這一行，就不要想著牟取暴利，你豐年賺錢了，要想著未來的日子，秋收冬藏，做好“以豐補欠”的準備。

同時，在她看來，任何的夜路都會有走到天亮的時候，目前豬價整體平穩上升，能繁母豬的存欄相對在下降，這或許是周期上揚的一個開始，“養殖企業必須要經歷黎明前的黑暗，即使這次周期特別困難，我仍然抱有信心?！?/span>

劉暢的言論與新希望管理層此前的表態相近。

在2021年年度股東大會上，新希望總裁張明貴稱，豬價整體可能會呈現出“今年下半年會好于上半年，明年的豬價好于今年”的趨勢。

公司董秘蘭佳則透露，公司明年（2023年）每一頭豬應該可以掙150塊錢左右。蘭佳當時還算了一筆賬：基于公司豬產業1850萬頭的出欄，養豬業務可以實現27億元的盈利；疊加飼料板塊的盈利，在未考慮食品等板塊的情況下，公司就能實現超過40億元的凈利潤。

時至今日，即便豬價此前已連漲超過10周，但市場對豬周期是否已處于拐點似乎存在爭議。悲觀者認為，行業供給嚴重過剩的局面仍然存在，豬價會再次觸底來推動新一輪產能去化。樂觀者則篤定，長達1年多時間的虧損已經大幅去掉了低效產能，很多養殖戶沒錢養豬沒錢補欄；疊加消費旺季的到來，周期已經進入新一輪上漲。

在采訪的間歇，生豬市場傳來捷報，豬企上市公司股價紛紛飆漲。

劉暢對此倒比較淡然：“周期周而復始，公司只要做好本職工作?！彼龔娬{，無論豬周期如何變化，新希望會堅守這個行業，“實現盈利是公司的義務，但我們需要看到，這不是一個短期牟利，而是富有社會責任的行當?！?/strong>

劉暢表示，新希望是保供應的民生企業；從創業伊始的“養豬希望富、希望來幫助”，到“為耕者謀利，為食者造?！?，公司始終充當著農村和城市的連軸，連接田間和餐桌，與農民、與消費者一起成長，與國家、社會的發展同步，始終為大眾最基礎的生活需求服務。

位于山東夏津縣的山東千喜鶴工廠俯瞰圖

“業務結構決定公司現金周轉能力較強”

大浪淘沙，勝者為王！

歷經4輪豬周期，有的公司黯然退出，有的公司陷入資金泥潭，新希望屹立不倒的秘訣是什么？

“哪有什么秘訣?！眲痴J為，新希望具備平衡資產負債表的綜合能力，首先是企業對產品的盈利條件有絕對的把控，具備持續降低成本的核心能力，“降成本、提效率，增強市場風險防御力”。     

“對于一個農牧企業而言，是否準備到足夠的資金過冬非常關鍵?！眲撤治龅?。

“以肉償債”、“豬被餓死”，因為資金鏈問題，養豬行業里曾發生過如此一幕。近兩年，一些豬企因為前期的大干快上，導致資金鏈吃緊。

新希望面臨的資金壓力也不容忽視。今年一季報顯示，公司期末短期借款和一年內到期的非流動負債合計約為239.77億元。

“我們第一大主業是飼料，而高周轉的飼料產業產生現金流的能力較強。從上游飼料、到中游豬禽養殖、再到下游屠宰加工的產業鏈一體化布局，也可以幫助公司分散經營壓力、對沖行情風險?！眲撤Q。

而公司另一部分過冬的能力，來自多年來的合作伙伴。“即便是在最困難的時候，新希望仍然獲得了上下游的堅定支持；綜合我們的歷史表現，金融機構也給予了新希望充分信賴?！彼f道。

此前，新希望宣布2022年度擬向各金融機構申請總額度不超過1200億元的綜合授信額度。今年3月，新希望子公司楊凌本香農業產業獲得農銀金融巨額投資；6月末，農銀金融向新希望控股子公司四川六和注資5億元。

“大股東對我們的支持也蠻大的，給了我們很大信心?！眲尺M一步表示。

2020年度定增，劉永好旗下的南方希望和新希望集團合力向新希望注資約40億元。而在新希望去年11月實施的可轉債發行中，南方希望和新希望集團耗資約45.18億元參與認購。目前，新希望正在實施定增，南方希望擬注資45億元。兩年內，新希望集團或向新希望注資超130億元。

“讓能人回歸一線”

“非洲豬瘟給中國的養豬業帶來了前所未有的打擊，也帶來了前所未有的機遇，當看到這樣的歷史機遇，必須要抓住，否則就會被淘汰。但短期內把養殖規模拉起來后，管理能力被稀釋了?！比ツ?月，劉暢曾對外界解釋新希望虧損的原因。

與此同時，劉暢對此前規模上量也進行了反思，“那個時候一定程度上追求規模，但是當豬價從40塊跌到了20塊以下的時候，規模反而成為了拖累”。

“我們當時就想著，一方面要止損，一方面要練內功，重塑企業管理能力?！眲硨τ浾哒f道。

在過去的一年多的時間里，新希望的季度、年度總經理工作會議，經歷了“堅持問題導向 確保任務落地”、“團結一致 堅持就是勝利”、“厘清產業價值鏈”、“構建核心能力體系 做實長期主義”的主題變化，這也從側面折射出，公司對養豬戰略、經營導向、管理體系、組織體系等進行了一系列調整。

“練內功，聚焦經營成本和效率”成為當下新希望經營的核心訴求。

“我們從規模擴展階段轉變到穩健階段，叫停了外購仔豬和母豬；通過合場并線等舉措，提高豬場滿負荷率?！?/span>劉暢表示，公司同時進一步綁定與核心員工的利益，比如推出股權激勵、員工持股計劃。

在人員調整這個問題上，她的回答沒有什么遲疑。2020年下半年以來，以張明貴上任總裁為代表，新希望的管理層發生了較大的調整。劉暢當時曾提出：“以新的領導班子為核心，培養一批優秀的青年管理者，同時聚焦成本、提升產業中臺管理能力，實現經營決策的全程可控?！?/span>

干部團隊不僅要年輕化，更要專業化?！靶孪Ｍ壳暗暮诵墓芾韺悠骄挲g45歲，高管層平均年齡40歲，我自己也是其中一員?！眲潮硎?，“別看張明貴比他的前任年輕，其實他也是新希望的老兵，大學畢業后就一直在新希望工作，一干就是10幾年?！毖哉勚g，她間接反駁了公司不留“老人”的說法。

“我們這兩年還做了一項調整，就是讓能人回歸一線?！?/span>劉暢稱，過去很多養殖做得好的員工可能會很快當上生產線主管、養豬場場長、片區總經理，當了片區總經理進而再晉升，“能人”該不該晉升？應該！但沿著管理序列這么往上走，逐漸就遠離了生產一線。他要在生產管理之外，承擔很多行政、財務、基建的管理工作。而現在，公司更強調專業的人做專業的事，只要養得好，就應該回歸一線，把養殖管好，“是養而優則養，而不是養而優則仕?！?/strong>

在這個話題的最后，劉暢告訴記者，公司今年會把基礎管理做得更扎實、更細致，持續提高各環節的效率指標，降低養殖成本，實現生產管理能力的恢復與提升。

“數字化轉型對農業有重要價值”

大力發展養豬產業之下，新希望上市公司的營收已邁上千億臺階，去年超1200億元。

在今年6月新希望2021年度社會責任報告發布會上，劉暢曾表示，當企業發展到千億規模的時候，要靠全面的數字化引領更長遠的發展，所以數字化工廠、智慧養殖是新希望六和近年來布局的重點之一。實際上，新希望從2018年起就對公司數字化轉型進行了全面的規劃。

一家農牧企業，緣何對數字化如此重視？不少人對此感到費解。

劉暢對這個話題十分感興趣，“數字化儲備對于任何一個產業來講，它不在于你單純的數字技術能力，或者說單純的科技技術能力，而在于你是否真的深入了解產業的真實需要，實現科技同產業需求的融合。我們可以選擇其中比較適用的技術來加持所在的行業，這是新希望倡導數字化變革的意義?！?/span>

在劉暢看來，新希望的數字化目標分為三個階段：組織數字化、管理數字化，再到養殖數字化。

她透露，在管理數字化方面，新希望已實現了飼料配方、種豬選育，兩大軟件的自主知識產權化，建立了物流、食品安全的全鏈追溯系統等，正在逐步實現生產管理全流程的數字化，也就是“業數一體”。

“最難的是智慧養殖方面的數字化?！眲痴J為，農業企業和其他互聯網企業不同的是，員工管理的對象是畜禽動物，這些生物的管理是“非標”的，“它不是一個計算機生產線，這邊鋼鐵塑料進去，那邊（通過流水線）就是電腦、零件出來?！?/span>

說到這里，她抬起手，劃了一個從左到右的“生產線”，向記者分析道，動物什么時候該喂食、喂多少，在什么樣的溫度、濕度，通風環境下，這些非標信息需要形成大數據，由智能設備采集歸類，由系統判斷是什么情況，傳輸給管理員做出決策，再傳達信息給物聯網、機器人，進行下一步管理操作，這才是未來的現代化養殖模式。

“如果管理數字化、養殖數字化都實現了，那將實現對生物資產的高效管理，是行業的巨大進步，也是數字化轉型對農業的重要價值?！睂Υ?，劉暢很是期待。

冷鏈物流也是數字化產業鏈上重要的一環

“農村需要‘綠領’”

2008年至今，新希望已經連續14年推出社會責任報告。即便是在虧損近百億元的2021年，新希望仍在堅持談社會公益與責任。認可的人予以贊揚，不認可的人則認為公司只是在作秀。

“作秀”的說法并沒有激起劉暢的情緒波瀾，“對于民生企業來說，這是你應該擔負的責任?！?/span>

在劉暢看來，作為一家農牧食品企業，在不同的階段，社會責任有不同的側重點。公司的生產發生在農村，需要同廣大的農民以及產業鏈上的從業者打交道，對于這些人的所難所想能夠更加先知先覺。

“農牧產業相對來說還是屬于勞動密集型產業，所以這個產業還是比較需要人的，我們特別希望能夠招到更多方方面面不同專業的學生，我們也呼吁更多的畢業生能夠關注農業產業?！?strong>劉暢說道，以前走出農村，是因為農業還很落后，如今更多的人回到農村，因為產業化讓農村有了新的面貌、新的機會。

“可以預料的是，新農村人不再以農民的形象出現，像城市里面有金領、有藍領，農村里可能會有‘綠領’。他們會以有專業知識的職業經理人身份出現，離家更近也會有很好的收入?！边@是劉暢對于新農村人的認識。

她給《每日經濟新聞》記者分享了一個“新農人”的故事。前段時間有位大學生來公司應聘，這名學生出生在大涼山，小時候沒錢買書包，提著新希望的飼料袋子去上學，也出去打過工，但發現打工不是長久之計，回到校園努力考上四川農業大學，畢業時選擇了自己小時候“書包”上的名字——來新希望當了一名現代養豬人。而這樣的年輕新農人，在公司占到了很大的比例。

“讓需要幫助的人得到幫助，公司也得到了反哺，這是一件功德無量的事，我們很樂于去做這樣的事?！彼_心地說道。

采訪結束時，有人請劉暢錄一段寄語視頻，將在7月入職的新員工培訓會上使用。她看了一遍事先準備的講稿，選擇了脫稿。

在寄語的最后，她說道：“我們的產品是動物，是小豬、小雞、小鴨，這跟別的行業都不一樣，因此我們不是一個冷冰冰的工業企業，我們是有生命的，是有感情的，是有付出的，是用我們的付出去孕育了這個美好的產業！”

2021年新英訓練營的前輩分享課堂

記者 | 劉林鵬 曾劍

編輯 | 魏官紅

統籌編輯 | 易啟江

視覺 | 劉陽

視頻編輯 | 張涵

來源：每日經濟新聞